近年来，化工行业市场竞争愈加猛烈，要求质量好、交付快、价格优，企业生产交付压力大。别的，化工行业受上下游影响业务量波动大。如近期国际能源价格上涨，叠加海运价格高企，化工企业本钱控制承压；另一方面受国际局部形势影响，部剖析工产品（如化肥）价格飙升，市场需求瞬息万变，化工企业需要实时了解产品最终用途需求变革并快速对业务进行调解。具体来说，化工企业目今面临的挑战有以下几方面：

　　前段供应，化工原质料种类庞大，大宗期货价格波动较大，物料需求与供应批量约束多样，分派方法庞大，差别产线需求差别大，企业采购供应统筹计划难度大；

　　中段生产，连续生产，产能期望拉满，但需求保存波动，叠加环保政策、限电及场内物流等因素，如何匹配市场需求，合理分派产能，生产合适种类产品实现收益最大化；

　　后段销售，信息流单向流通，部分之间的信息缺少共享和协同，各部分的计划割裂，无法看到整体经营状况；如何用现有资源、最短时间抵达最优效果，提升收益，支撑增长。

　　这些挑战对化工企业的生产资源配置、生产排程追踪、工艺精细化治理、营销体系以及产销协同等全局各个环节的经营决策质量都提出了更高的要求，基于业务规则+经验决策的古板业务决策方法已无法满足企业需求，亟需越发智能化的决策机制。