机械行业是典范的离散制造业，其特点是多品种、小批量生产;产品种类多，产品庞大，影响生产历程的不确定因素许多，经常泛起紧急订单、设备故障等情况，使得生产计划爆发改变;制造历程庞大，生产历程中不确定因素多，凭经验调理无法包管整个生产历程的协调，历程控制困难，治理难度大。

　　机械装备制造业的4个特点

　　1、凭据客户要求进行生产，产品工艺经常变换，生产计划变换频繁
；

　　2、多品种、小批量的生产，生产方法以订单为主，市场预测为辅
；

　　3、生产历程主要为机加工、再把各个部件装配起来，装配是要害，加工设备众多
；

　　4、半制品、外购件较多，频繁地收支库，要求BOM及库存的精确度较高。

　　机械装备制造业的3大治理难点

　　计划难治理

　　市场竞争猛烈，产品个性化需求越来越多，客户要求的交货时间越来越短
；

　　生产计划受市场影响大，多品种、小批量的生产模式导致计划治理任务重，计划准确性不高，市场难预测。

　　生产难协同

　　机械制造业生产模式主要是离散为主、流程为辅、装配为重点。产品生产形式体现为多品种、小批量，保存插单情况，对生产历程的协同要求很高
；

　　边研发、边生产，保存项目制造生产模式，产品的生产变换频繁，直接影响了生产本钱的管控，特别是项目制核算本钱的生产模式，数据的准确性直接影响了项目的本钱和企业的盈利
；

　　产品生产流程长、质量管控点多，难实时发明问题和缺陷，所以对生产历程和质量的控制能力直接关系到生产效率和产品的质量。

　　现场难管控

　　机械装备行业产品结构清晰明确，但产品配置庞大，BOM条理多，导致生产订单的下达和现场工序的治理庞大
；

　　生产现场物料和物流的治理、线边仓的管控是重点，半制品、外购件较多，对库存精确度要求较高
；

　　原质料、半制品、产制品频繁收支库，物料的上料、下料、防呆防错是提高生产效率和产品质量的要害。

　　机械装备制造业的2大数字化需求

　　产供销协同

　　机械装备企业需凭据市场和客户需求进行产品的设计、制造和准时交付，而生产历程中保存生产工位比较疏散、工艺路线不牢固、资源分派随机等问题，所以对资源的优化利用和合理安排至关重要。需充分考虑市场、供应链、制造现场和客户等因素，体例科学的生产计划，同时为更好地利用资源，需实时反响生产现场的信息，为生产决策提供支持。